Mensagem da Administração _
“Em 2025, evoluímos em todas as frentes do negócio e entregamos crescimento de 46% na produção média. Esses resultados reforçam a assertividade da estratégia definida desde a constituição da Brava Energia. Seguiremos comprometidos com uma governança sólida, gestão rigorosa de riscos e disciplina de capital, pautados pela segurança como valor fundamental e inegociável.”
Destaques de 2025 _
OPERAÇÃO
46%
de aumento na produção média total (81,3 mil boe/dia)
Conclusão
da 1ª fase do Sistema Definitivo no Campo de Atlanta
FINANCEIRO
15%
de aumento na receita líquida (R$ 11,6 bilhões)
10%
de diminuição no lifting cost (17,5 US$/boe)
SOCIAL
16%
de redução na frequência de acidentes
+ de R$ 2,4 bilhões
destinados a impostos municipais, estaduais, federais e royalties
AMBIENTAL
18,7 kgCO2e/boe
de intensidade de emissões de GEE no E&P Offshore
29%
de redução da captação de água doce em áreas com estresse hídrico
GOVERNANÇA
86%
de membros independentes no Conselho de Administração
100%
de ações ordinárias (sem controlador definido)
Gestão ESG_
Atuamos de maneira transversal e multidisciplinar para garantir o adequado gerenciamento de riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade. Em 2025, fortalecemos essa integração ao incorporar a área de Sustentabilidade à Gerência de Relações com Investidores, com reporte direto ao CFO.
Nosso sistema de prestação de contas ESG
• Relatório Integrado 
• Caderno GRI
• CDP
• Pacto Global
• Inventário anual de GEE
Segurança_
A segurança é o primeiro valor da nossa cultura corporativa. Nossa abordagem prioriza a identificação antecipada de perigos e a implementação de medidas preventivas capazes de reduzir a probabilidade e a severidade de eventos.
Mensalmente, realizamos Reuniões de Análise Crítica (RAC) com a participação de lideranças próprias e de empresas contratadas, nas quais avaliamos indicadores de segurança de processos e ocupacionais, além da efetividade das medidas implementadas.
Pessoas_
Somos um time que trabalha de forma integrada, combinando conhecimentos diversos, disciplina operacional e foco em resultados. Em 2025, registramos média de 55 horas de treinamento por colaborador, mais que o dobro do ano anterior. Nosso modelo de avaliação de desempenho foi estruturado no período e aplicado no início de 2026, abrangendo 100% dos colaboradores elegíveis.
Comunidades_
Os investimentos sociais realizados por meio de leis de incentivo ou doações compõem nossa estratégia de relacionamento com os territórios onde atuamos. Além das iniciativas sociais, nossas atividades geram efeitos indiretos relevantes para o desenvolvimento regional por meio da criação de empregos, mobilização de fornecedores e recolhimento de tributos e participações governamentais.
Direitos humanos_
Nossas políticas, práticas e controles estão alinhados aos Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos das Nações Unidas.
No processo de homologação, todos os nossos parceiros são avaliados em relação a aspectos de integridade e conformidade legal. De forma complementar, promovemos campanhas internas de conscientização e treinamentos relacionados a direitos humanos e trabalho digno.
Meio ambiente_
Gerenciamos os impactos ambientais associados às atividades de exploração, produção, processamento e comercialização por meio das diretrizes e ferramentas do nosso Sistema de Gestão Integrado (SGI). Os programas ambientais implementados nas unidades são definidos pelos órgãos licenciadores e incluem medidas destinadas à mitigação de impactos, ao monitoramento contínuo e ao atendimento das condicionantes estabelecidas.
Energia e clima_
O petróleo e o gás natural seguem desempenhando papel relevante na matriz energética global. Em nossa estratégia, buscamos compatibilizar a continuidade da produção de ativos maduros com ganhos progressivos de eficiência energética e redução de emissões.
Governança corporativa_
Nossa estrutura de governança está alinhada às boas práticas de mercado e assegura a segregação de funções, a clareza de responsabilidades e a supervisão adequada dos riscos do negócio. No modelo de gerenciamento de riscos, seguimos padrões internacionais como a ISO 31000 e o COSO ERM.
Nosso Programa de Integridade é um dos pilares de gestão dos nossos negócios. Mecanismos como o Canal de Denúncias, a avaliação de integridade de terceiros e o plano contínuo de comunicação e treinamentos obrigatórios fortalecem nossa cultura ética.
Operações e financeiro _
Em 2025, tivemos um desempenho operacional recorde, refletido em resultados econômicos e financeiros consistentes e no fortalecimento da nossa estrutura de capital.
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